為加強(qiáng)對(duì)中級(jí)管理人員的績(jī)效考核，根據(jù)公司人力資源管理制度的要求，公司于2017年12月22日全天在216會(huì)議室分兩批召開了2017年度中級(jí)管理人員述職報(bào)告會(huì)，共31位中級(jí)管理人員進(jìn)行了述職。馬和公司經(jīng)營(yíng)層述職于12月18日先行開展。今年創(chuàng)新要求述職人員將2017年度個(gè)人履職情況、工作任務(wù)和工作目標(biāo)完成情況、創(chuàng)新成果及存在不足，精簡(jiǎn)提煉以PPT形式展示給與會(huì)人員，收效良好。

　  在輪渡單位述職結(jié)束后，郭董事長(zhǎng)作了重要講話。郭董對(duì)述職人員述職情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了公司中級(jí)管理人員忠誠(chéng)、正直、有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)牧己闷焚|(zhì)，同時(shí)也指出存在不足，要求管理人員杜絕拖沓、推諉、貪功的3T心態(tài)。展望2018年度公司發(fā)展，郭董事長(zhǎng)提出五點(diǎn)要求，一是順利完成輪渡搬遷；二是全面修訂各項(xiàng)安全制度，確保新渡口安全、平穩(wěn)生產(chǎn)；三是落實(shí)實(shí)體轉(zhuǎn)型項(xiàng)目；四是進(jìn)一步激發(fā)、激勵(lì)員工；五是優(yōu)化員工隊(duì)伍。郭董事長(zhǎng)還重點(diǎn)闡述了公司即將引入的先進(jìn)管理理念和模式——積分制管理，以促進(jìn)公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)，令大家耳目一新?？偨?jīng)理沈志文主持上午的述職報(bào)告會(huì)，并要求全體述職人員要善于抓住工作重點(diǎn)，提升創(chuàng)新力，增強(qiáng)執(zhí)行力。 

　  公司中高級(jí)管理人員、處室全體管理人員及子公司部分管理和生產(chǎn)骨干參加會(huì)議并進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。（崔娜莎）