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      堅持創(chuàng)新引領 聚焦轉型升級 凝聚同仁力量 實現跨越發(fā)展

       
      堅持創(chuàng)新引領  聚焦轉型升級   凝聚同仁力量  實現跨越發(fā)展
      ——集團公司“三會”順利召開  
       
            1月26日,集團公司在1420報告廳召開四屆二次職代會。董事長郭順華在會上作了題為《堅持創(chuàng)新引領  聚焦轉型升級  凝聚同仁力量  實現跨越發(fā)展》的工作報告。總經理沈志文,常務副總經理郭澄,副總經理梅建平、閔國勤出席會議,54名正式代表、5名列席代表及全體處室管理人員共83人參加會議,會議由工會主席何明福主持。

            郭董事長在報告中指出,一年來,公司經濟效益穩(wěn)步提升,輪渡搬遷圓滿完成,重點工作穩(wěn)步推進,內部管理不斷完善,安全生產保持穩(wěn)定,在公司全體員工的共同努力下,各項工作又取得了新的成績。

            集團公司將2019年確定為“產業(yè)轉型優(yōu)化升級之年”,這一年的工作成效,對公司第五輪戰(zhàn)略規(guī)劃能否圓滿實現至關重要。郭董事長強調,為確保實現2019年總體要求和各項目標,要重點抓好五個方面工作:

            一是堅持發(fā)展理念,實現轉型突破。㈠加快實施轉型升級。要根據市場趨勢,關注新經濟,緊盯新機遇,堅持“服務類”和“輕資產”轉型發(fā)展方向,研究制訂投資發(fā)展主要工作計劃和實施方略,明確措施,落實責任,大力推進。㈡加快推進重點項目。抓緊推進西園幼兒園、新華路養(yǎng)老公寓、公司新辦公大樓規(guī)劃建設等年度重點項目,按公司確定的節(jié)點計劃完成各項工作。

            二是堅持多點發(fā)力,提增經濟效益。輪渡要重點抓開拓經營、抓效能提升、抓降本增效、抓隊伍建設。房產要加快海門二期對外招商合作,完成靖江項目清盤以及江陰尾盤、車庫車位推廣銷售。博聯要努力開拓市場,努力優(yōu)化服務,努力規(guī)范管理。博泰要發(fā)揮特色優(yōu)勢,完善內部管理,強化隊伍建設。博采要全力落實訂單,提高工程質量,提升資質水平,改進內部管理。瑞和及酒店要增加營銷力量,拓展酒店宴會空間,改進內部管理,加快公寓尾房推廣銷售。嘉鄰物業(yè)要加大對外開拓力度,改進內部管理,提高員工收入。物管部要增強招商營運能力,提升租戶檔次和租金水平。

            三是優(yōu)化管控關系,提高運行效率。一要進一步確立子公司完全市場主體地位,強化落實子公司主體責任,擴大子公司經營管理自主權;二要明晰集團公司和子公司管理界面,增強子公司的權利和責任,調動子公司經營管理積極性;三要轉變集團公司的定位。通過人員委派、科學授權、精準預算、完善內控、強化審監(jiān)等措施,變“保姆式”包辦管理為規(guī)范監(jiān)管和服務;四要實行新渡口協調一致的經營管理機制;五要調整輪渡板塊管理體制。明確所有輪渡核算單位由長博汽渡歸口管理,逐步將江陰輪渡和利港輪渡改組為法人公司,增強獨立經營、安全營運的主體責任。

            四是創(chuàng)新實施“同仁法則”,激發(fā)員工活力。一要以更加開放的態(tài)勢,搭建事業(yè)發(fā)展平臺。引導員工把工作當成自己的事業(yè)來做,干的越好獲益越大,讓公司每一位員工都更加有發(fā)展、有成就、有價值;二要賦予一定權力,讓員工主動參與企業(yè)管理。把基層員工放在企業(yè)管理的“第一位”,并給予一定的“決策權”,讓他們在現場能夠及時處理突發(fā)情況;三要通過銷售提成、利潤分成和虛擬股權激勵等方式,讓員工成為公司“股東”,成為事業(yè)合伙人。

            五要強化職能管理,提高管理水平。要開展制度適應性修訂,使之更加適合新型母子公司管理體制。要繼續(xù)推行標準化管理,提高工作效率。要完善票務管理,逐步取消現金票,推廣使用IC卡。要通過點面結合,內外配合,進行“全天候、全過程和全員”的巡視監(jiān)察,重點做好“糾錯、查違和懲腐”。要加快人才培養(yǎng),制訂特別政策,確保進得來,留得住。要改進績效考核,增加浮動薪酬,向績效突出、成果顯著的優(yōu)秀員工傾斜。要完成新汽渡船建造,按計劃7月份投入營運。要完善并強化規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行,做好重點環(huán)節(jié)的安全督查,避免事故的發(fā)生。要建立環(huán)保監(jiān)管機制,確保環(huán)保工作常態(tài)化管理。要深入開展班組建設,促進班組管理水平提升。要推進文化創(chuàng)新,組織開展“趣味游泳比賽”、“創(chuàng)新責任擔當征文演講比賽”等文體活動。要堅持“員工為本”辦企理念,為員工辦好“繼續(xù)提高員工收入水平;為一般管理骨干、專業(yè)技術人員增設晉升專門通道;提高員工年度體檢費用標準,增加體檢項目;為異地員工解決住宿問題;發(fā)放遠途員工交通補貼”等5件實事。

            總經理沈志文與工會主席何明福簽訂了《工資專項集體合同》。

            黨委書記、副總經理梅建平宣讀了各類先進集體和個人的表彰決定。

            職代會后,在218會議室接著召開了2019年股東大會、持股會會員大會,審議通過了《董事會工作報告》、《2018年投資完成情況和2019年投資計劃報告》、《財務預決算》、《利潤分配方案》、《監(jiān)事工作報告》、《持股會工作報告》等報告和議案。(單吉)
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