3月1日下午，公司在集團辦公樓1420報告廳開展《進一步確立子公司市場主體地位》的主題培訓，由董事長郭順華主講。

      郭董指出，公司自改制后，實行“分散經(jīng)營、統(tǒng)一管理”的經(jīng)營管理機制，目的是幫助和培育子公司建立和不斷完善內(nèi)部管理，提高經(jīng)營管理水平。運行一段時間以來，該機制取得了較好地成效，但是也存在著部分職能管理有“包干”的現(xiàn)象，而子公司則有“依賴”心理。既影響了子公司經(jīng)營管理的積極性，也限制了子公司經(jīng)營管理水平的提升。為了改變現(xiàn)狀，公司研究決定推行“進一步確立子公司市場主體地位”重大改革舉措。郭董圍繞確立子公司市場主體地位的實施背景、主要原則、主要內(nèi)容、工作要求四大部分進行統(tǒng)籌概括、詳細論述。遵循獨立自主、分工協(xié)同、依法管理三大原則，內(nèi)容主要有明確職能管理界面、理順經(jīng)營管理機制、配套完善規(guī)章制度。郭董要求，各職能處室、各子公司立足自身，各負其責；加快學習，提高能力；不斷總結(jié)，逐步完善。郭董強調(diào)，通過確立子公司市場主體地位這一重大創(chuàng)新舉措，可以強化子公司權責，促進子公司經(jīng)營管理水平提升，讓子公司專心于自己的業(yè)務，讓公司更加專注于整個集團的戰(zhàn)略協(xié)同推進和轉(zhuǎn)型發(fā)展升級，讓公司有限的資源去集中研究論證新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)和新項目，努力使公司在未來發(fā)展得更好、更健康。

      郭董在會上提出“同仁法則”引發(fā)參會人員積極思考，近三個小時的培訓在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。公司全體中高級管理人員、處室管理人員、子公司部門負責人等90余人參加了培訓。(崔娜莎)