3月9日下午，暨陽、驥江聯(lián)合開展積分制管理概述培訓(xùn)，由集團(tuán)人力資源處處長(zhǎng)朱麗名主講，兩港不在班的水手長(zhǎng)、班長(zhǎng)以上骨干，全體科室人員共98人參加了培訓(xùn)。
     
      積分制管理，就是通過獎(jiǎng)分和扣分，對(duì)人的能力、工作業(yè)績(jī)和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化考核。員工每完成一項(xiàng)工作，便會(huì)有相應(yīng)的積分記錄到個(gè)人帳戶上，軟件記錄，及時(shí)反饋，永不清零，排名公開。同時(shí)，員工每做一件事情，不僅有相應(yīng)的積分，還有額外的獎(jiǎng)券，獎(jiǎng)券可以在每次的快樂會(huì)議上抽獎(jiǎng)，人人皆有機(jī)會(huì)，照顧員工感受，做到快樂工作，快樂生活。
     
      目前，積分制管理已涉及3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)，十萬多家各種規(guī)模企業(yè)均在使用。積分制管理順從人性的設(shè)計(jì)，抓住“人”這個(gè)核心，賦予了企業(yè)管理的靈魂，讓員工有家的感覺。通過積分與員工做人做事掛鉤，員工就從主觀上有了為自己去掙積分的動(dòng)力，客觀上就為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。好的制度是“順人欲從人性”，從而讓員工有了行為認(rèn)可和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足感。
     
      通過培訓(xùn)，參培人員詳細(xì)了解了積分制管理的定義、作用及相關(guān)體系等，對(duì)于順利推進(jìn)積分制管理意義重大。下一步，積分制管理作為新渡線今年的重點(diǎn)工作，將于5月份試行，6月份正在實(shí)施。