為深入貫徹郭董事長提出的“同仁法則”，充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得、薪績適配”的分配原則，5月份開始，新渡線建立了以“正激勵為主”的激勵機制，使員工收入與公司經(jīng)濟效益、工作實績、安全生產(chǎn)有效結合起來，達到“責、權、利”的統(tǒng)一。

      首次引入“邊際指標”概念。所謂“邊際指標”就是在正常生產(chǎn)情況下已經(jīng)能實現(xiàn)的指標，“邊際指標”是發(fā)放基本獎金的依據(jù)，完成“邊際指標”發(fā)放基本獎金，對于通過努力，超額完成“邊際指標”以上部分額外給予獎勵，以體現(xiàn)“多勞多得”的薪酬分配原則。

      合理設置各崗位考核指標。根據(jù)各崗位實際，按照不同比例合理設置各崗位掛鉤指標，明確掛鉤獎勵尺度，將績效獎金與生產(chǎn)任務完成情況緊密掛鉤，明確超額獎金的測算方式，對于超額完成指標的給予超額獎勵。

      打破平均主義劃小測算單元。打破原有的以船組為核算單元的“大鍋飯式”的獎酬計算方式，將考核單元細化到班組，根據(jù)生產(chǎn)完成情況，以貢獻大小為依據(jù)，做到多勞多得，適當拉開差距，做到業(yè)績與收入對等，充分體現(xiàn)貢獻度。

      完善基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式。為確?；A統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，便于考核計獎，公司還配套制定了制訂了基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬，對所有統(tǒng)計報表進行了重新設計，規(guī)范了記錄要求，建立了數(shù)據(jù)統(tǒng)計、復核及相應考核機制。

      實現(xiàn)企業(yè)效益與員工分享。企業(yè)與員工是一個利益共同體，正激勵方案的出臺將企業(yè)效益與員工收益的分享緊緊捆綁在一起，真正體現(xiàn)了公司一貫倡導的“一家人、一起干、一起分享”的理念。

      正激勵方案出臺后，通過全方位、多層次、多方式的宣講，做到了“人人知曉本崗位指標，個個懂得計算本人績效收入”，員工的工作熱情和工作主動性得到了大大提升，取得了初步成效。