6月4日上午，集團公司董事長郭順華、行政副總監(jiān)吳宏寶到暨陽輪渡調研指導工作。

      在聽取了營銷拓展、安全生產(chǎn)、船舶維修保養(yǎng)以及員工隊伍建設等方面的情況匯報后，郭董事長對暨陽公司今年以來取得的成績給予了肯定，同時也指出了當前工作中存在的問題和不足，要求暨陽公司要揚長避短、正視差距，不斷攀登新高峰。并對下階段工作提出五點希望和要求：

      一是要以利夾港汽渡接線道路修理為契機，研究提出“10+2”模式下“高效運轉、安全運行”的具體措施，珍惜機會、夯實基礎、積累經(jīng)驗，并作為階段性中心工作。要進一步強化渡管中心的指揮、協(xié)調、提醒和監(jiān)督功能，做到運行有序。要認真落實好AB點航法，通過駕駛人員規(guī)范操作、渡管人員主動提醒、渡船間的相互提醒等措施，消除口門盲區(qū)帶來的安全隱患。在與順航道船舶交匯時，要切實落實“了望、聯(lián)系、避讓”六字方針，將“搶頭”作為最高警戒級別，堅決扼殺搶頭不正之風。要嚴格遵守操作規(guī)程，做到標準化、規(guī)范化作業(yè)。要加強與海事部門的聯(lián)系、交流、匯報和溝通，消除誤會，融通感情。

      二是要加強市場營銷拓展，強化為客戶服務的理念，大力發(fā)展新客戶、優(yōu)質客戶。繼續(xù)挖掘潛力，確立新的更高目標。

      三是要加強隊伍建設。要始終將隊伍建設放在各項工作的首位，其中領導班子建設是核心，公司經(jīng)營層要勤勉敬業(yè)、杜絕慵懶，做好員工的表率。要高度重視員工考證考級和業(yè)務培訓，出臺引導員工學習的政策和獎勵措施，加快員工梯隊培養(yǎng)。要以積分制的推行為抓手，注重對員工的正向激勵，營造“崇德尚法”的氛圍。要關心關愛老員工，組織開展各類寓教于樂的活動，增強員工隊伍的活力。

      四是要落實市場主體責任。要確立“以我為主”的理念，依據(jù)法律、制度和自身實際，敢于擔當、善于擔當、善于決策。要層層落實好安全主體責任，確保制度覆蓋所有作業(yè)流程、標準。

      五是要注重學習，快速提高本領。經(jīng)營班子要主動學，全方位提高自身綜合素質。年輕員工要加快學，學技術學本領，快速成長。老員工要繼續(xù)學，學新知識，同時要做好對新員工的傳幫帶。

      公司全體經(jīng)營班子成員，科室負責人參加了會議。