篤行致遠 砥礪前行 艱苦創(chuàng)業(yè) 再上臺階
1月15日，集團公司在1420報告廳召開四屆三次職工代表大會，董事長郭順華作了題為《篤行致遠 砥礪前行 艱苦創(chuàng)業(yè) 再上臺階》的工作報告?？偨?jīng)理沈志文、常務(wù)副總經(jīng)理郭澄、副總經(jīng)理梅建平、副總經(jīng)理閔國勤出席會議，工會主席何明福主持會議。54名正式代表、 10名列席代表及全體處室管理人員參加會議。
郭董事長指出，2019年公司上下攻堅克難、勇毅篤行，以實干銳意進取，用勤奮收獲成果，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升，轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)中向好，創(chuàng)新工作穩(wěn)中有進，安全態(tài)勢基本穩(wěn)定，內(nèi)部管控穩(wěn)中求新，圓滿完成年度目標任務(wù)，取得了來之不易的成績。
郭董事長強調(diào)，2020年，公司面臨形勢更加嚴峻，所處環(huán)境更趨復(fù)雜，困難和挑戰(zhàn)前所未有，不容我們絲毫懈怠。為確保實現(xiàn)2020年奮斗目標，重點要抓好五個方面工作：
一要聚焦重點項目，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。㈠ 科學謀劃新一輪發(fā)展規(guī)劃。研究制訂公司《2021-2025年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》，進一步明確使命愿景、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標、發(fā)展路徑和具體措施，引領(lǐng)未來五年發(fā)展；㈡堅持推動轉(zhuǎn)型升級。要加快推進博聯(lián)固定碼頭建設(shè)，按公司要求做好各項工作；要加速養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局，向連鎖化、集團化方向發(fā)展；要繼續(xù)廣泛收集信息，調(diào)研符合公司實際、發(fā)揮公司優(yōu)勢的實體項目；㈢抓好重點工程建設(shè)。按計劃落實推進公司新辦公大樓、馬和汽渡辦公樓建設(shè)。
二要創(chuàng)新運營機制，激發(fā)產(chǎn)業(yè)動能。㈠ 申五線一體化經(jīng)營管理實踐。通過創(chuàng)新機制，集約利用資源，提升效率效能，提高渡線整體效益；㈡房產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)整合。通過業(yè)務(wù)和人員整合，分工落實責任，加快尾房及車位（庫）去化，確保年內(nèi)完成清盤；㈢ 博采經(jīng)營體制改革。通過創(chuàng)新體制改革，充分激發(fā)博采積極參與市場、拓展市場的活力，提升整體經(jīng)營實績。
三要突破瓶頸障礙，力促增產(chǎn)增效。輪渡要主攻經(jīng)營難題，提升運行效率，精益內(nèi)部管理。博聯(lián)要抓經(jīng)營開拓、抓客戶服務(wù)、抓環(huán)境保護。博泰要創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展，強化質(zhì)量管理，優(yōu)化內(nèi)部管控。房產(chǎn)要加大促銷力度，落實回款目標；創(chuàng)新出租招商辦法，提升租戶檔次和租金收益。博馨養(yǎng)老要加快市場推廣，完善設(shè)施設(shè)備，提升服務(wù)水平，確保“一炮打響”。博采潔凈要以體制創(chuàng)新為契機，提升經(jīng)營業(yè)績，重視風險控制，保障穩(wěn)健發(fā)展。融匯小貸要創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，擴大業(yè)務(wù)范圍，開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，防范金融風險。嘉鄰物業(yè)要積極開發(fā)外部市場，靠增量帶動存量。
四要緊繃安全之弦，筑牢安全防線。㈠ 敬畏“紅線”，守住“底線”。切實履行安全主體責任，嚴格落實安全管控措施，嚴防各類事故發(fā)生；㈡突出安全重點。重新評估危險源點，突出重點區(qū)域、重點部位、重點崗位和重點環(huán)節(jié)；㈢ 狠抓安全整治。按照方案要求，對照問題清單，開展隱患整改，堅決打好安全生產(chǎn)專項整治攻堅戰(zhàn)；㈣夯實安全基礎(chǔ)。加強安全教育，加大安全投入，抓好應(yīng)急應(yīng)變演練，切實提高員工安全意識和實戰(zhàn)技能；㈤ 增強環(huán)保履職。建立健全環(huán)保工作機制，服務(wù)基層環(huán)保難點痛點，使之適應(yīng)環(huán)保監(jiān)管需要。
五要完善職能管理，強化內(nèi)部管控。創(chuàng)新清單管理，強化工作督辦和作風建設(shè)。加快人才培養(yǎng)，用發(fā)展眼光指導(dǎo)人才梯隊建設(shè)。創(chuàng)新績效管理，讓員工收入與本人績效、貢獻掛鉤，確保收入增長與業(yè)績提升相匹配。加強員工勞動保護執(zhí)行情況檢查、指導(dǎo)，關(guān)注員工職業(yè)健康。樹立“厲行節(jié)約、勤儉辦企”意識，控制各項費用在合理范圍。設(shè)立安全、廉政約談機制，加強失職瀆職、懶政懈怠、政令不暢、隱瞞不報等違規(guī)違紀查處力度。創(chuàng)新引進設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備管理水平。研究節(jié)能降耗規(guī)律，制訂節(jié)能降耗措施，加大節(jié)能降耗激勵，通過管理、技術(shù)等手段，將能耗降到最低。系統(tǒng)開發(fā)輪渡管理智能信息系統(tǒng)，創(chuàng)新運用手機終端，提高管理效能。開展文化創(chuàng)新，設(shè)立長博特色文化活動載體，筑牢長博文化陣地。組織爭先創(chuàng)優(yōu)，培養(yǎng)一支“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的員工隊伍。加強群團組織建設(shè)，發(fā)揮群團作用，更好地帶動廣大員工投身工作、積極創(chuàng)效。
總經(jīng)理沈志文與工會主席何明福簽訂了《江蘇長博集團有限公司工資專項集體合同》、《江蘇長博集團有限公司集體合同》、《江蘇長博集團有限公司女職工權(quán)益保護專項集體合同》、《江蘇長博集團有限公司職工（勞模）技術(shù)創(chuàng)新專項集體合同》等4個集體合同。
黨委書記、副總經(jīng)理梅建平宣讀了2019年度各類先進集體和個人的表彰決定。
職代會后，在218會議室召開了2020年股東大會、持股會會員大會，審議通過了《董事會工作報告》、《投資計劃報告》、《財務(wù)預(yù)決算》、《利潤分配方案》、《監(jiān)事工作報告》、《持股會工作報告》等報告和議案。
郭董事長指出，2019年公司上下攻堅克難、勇毅篤行，以實干銳意進取，用勤奮收獲成果，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升，轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)中向好，創(chuàng)新工作穩(wěn)中有進，安全態(tài)勢基本穩(wěn)定，內(nèi)部管控穩(wěn)中求新，圓滿完成年度目標任務(wù)，取得了來之不易的成績。
郭董事長強調(diào)，2020年，公司面臨形勢更加嚴峻，所處環(huán)境更趨復(fù)雜，困難和挑戰(zhàn)前所未有，不容我們絲毫懈怠。為確保實現(xiàn)2020年奮斗目標，重點要抓好五個方面工作：
一要聚焦重點項目，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。㈠ 科學謀劃新一輪發(fā)展規(guī)劃。研究制訂公司《2021-2025年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》，進一步明確使命愿景、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標、發(fā)展路徑和具體措施，引領(lǐng)未來五年發(fā)展；㈡堅持推動轉(zhuǎn)型升級。要加快推進博聯(lián)固定碼頭建設(shè)，按公司要求做好各項工作；要加速養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局，向連鎖化、集團化方向發(fā)展；要繼續(xù)廣泛收集信息，調(diào)研符合公司實際、發(fā)揮公司優(yōu)勢的實體項目；㈢抓好重點工程建設(shè)。按計劃落實推進公司新辦公大樓、馬和汽渡辦公樓建設(shè)。
二要創(chuàng)新運營機制，激發(fā)產(chǎn)業(yè)動能。㈠ 申五線一體化經(jīng)營管理實踐。通過創(chuàng)新機制，集約利用資源，提升效率效能，提高渡線整體效益；㈡房產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)整合。通過業(yè)務(wù)和人員整合，分工落實責任，加快尾房及車位（庫）去化，確保年內(nèi)完成清盤；㈢ 博采經(jīng)營體制改革。通過創(chuàng)新體制改革，充分激發(fā)博采積極參與市場、拓展市場的活力，提升整體經(jīng)營實績。
三要突破瓶頸障礙，力促增產(chǎn)增效。輪渡要主攻經(jīng)營難題，提升運行效率，精益內(nèi)部管理。博聯(lián)要抓經(jīng)營開拓、抓客戶服務(wù)、抓環(huán)境保護。博泰要創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展，強化質(zhì)量管理，優(yōu)化內(nèi)部管控。房產(chǎn)要加大促銷力度，落實回款目標；創(chuàng)新出租招商辦法，提升租戶檔次和租金收益。博馨養(yǎng)老要加快市場推廣，完善設(shè)施設(shè)備，提升服務(wù)水平，確保“一炮打響”。博采潔凈要以體制創(chuàng)新為契機，提升經(jīng)營業(yè)績，重視風險控制，保障穩(wěn)健發(fā)展。融匯小貸要創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，擴大業(yè)務(wù)范圍，開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，防范金融風險。嘉鄰物業(yè)要積極開發(fā)外部市場，靠增量帶動存量。
四要緊繃安全之弦，筑牢安全防線。㈠ 敬畏“紅線”，守住“底線”。切實履行安全主體責任，嚴格落實安全管控措施，嚴防各類事故發(fā)生；㈡突出安全重點。重新評估危險源點，突出重點區(qū)域、重點部位、重點崗位和重點環(huán)節(jié)；㈢ 狠抓安全整治。按照方案要求，對照問題清單，開展隱患整改，堅決打好安全生產(chǎn)專項整治攻堅戰(zhàn)；㈣夯實安全基礎(chǔ)。加強安全教育，加大安全投入，抓好應(yīng)急應(yīng)變演練，切實提高員工安全意識和實戰(zhàn)技能；㈤ 增強環(huán)保履職。建立健全環(huán)保工作機制，服務(wù)基層環(huán)保難點痛點，使之適應(yīng)環(huán)保監(jiān)管需要。
五要完善職能管理，強化內(nèi)部管控。創(chuàng)新清單管理，強化工作督辦和作風建設(shè)。加快人才培養(yǎng)，用發(fā)展眼光指導(dǎo)人才梯隊建設(shè)。創(chuàng)新績效管理，讓員工收入與本人績效、貢獻掛鉤，確保收入增長與業(yè)績提升相匹配。加強員工勞動保護執(zhí)行情況檢查、指導(dǎo)，關(guān)注員工職業(yè)健康。樹立“厲行節(jié)約、勤儉辦企”意識，控制各項費用在合理范圍。設(shè)立安全、廉政約談機制，加強失職瀆職、懶政懈怠、政令不暢、隱瞞不報等違規(guī)違紀查處力度。創(chuàng)新引進設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備管理水平。研究節(jié)能降耗規(guī)律，制訂節(jié)能降耗措施，加大節(jié)能降耗激勵，通過管理、技術(shù)等手段，將能耗降到最低。系統(tǒng)開發(fā)輪渡管理智能信息系統(tǒng)，創(chuàng)新運用手機終端，提高管理效能。開展文化創(chuàng)新，設(shè)立長博特色文化活動載體，筑牢長博文化陣地。組織爭先創(chuàng)優(yōu)，培養(yǎng)一支“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的員工隊伍。加強群團組織建設(shè)，發(fā)揮群團作用，更好地帶動廣大員工投身工作、積極創(chuàng)效。
總經(jīng)理沈志文與工會主席何明福簽訂了《江蘇長博集團有限公司工資專項集體合同》、《江蘇長博集團有限公司集體合同》、《江蘇長博集團有限公司女職工權(quán)益保護專項集體合同》、《江蘇長博集團有限公司職工（勞模）技術(shù)創(chuàng)新專項集體合同》等4個集體合同。
黨委書記、副總經(jīng)理梅建平宣讀了2019年度各類先進集體和個人的表彰決定。
職代會后，在218會議室召開了2020年股東大會、持股會會員大會，審議通過了《董事會工作報告》、《投資計劃報告》、《財務(wù)預(yù)決算》、《利潤分配方案》、《監(jiān)事工作報告》、《持股會工作報告》等報告和議案。
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