本報訊 （單吉）今年春節(jié)，一場突如其來的新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)在全國大地驟然打響。由于疫情影響，公司各業(yè)務板塊均遭受到了不同程度的沖擊，如何把損失降到最小，在非常時期實現(xiàn)新的發(fā)展，是公司各級經營管理人員需要思考解決的重要問題。3月14日上午，公司在溫德姆酒店貴賓廳舉辦了《稻盛和夫經營哲學和管理智慧——非常時期發(fā)展之道和應對之策》專題培訓，由集團公司董事長郭順華主講。

      本次培訓是公司組織的今春第一場雙周培訓學習，嚴格按照疫情防控要求執(zhí)行，所有人員在進入酒店大堂和貴賓廳門前等兩處，分別進行了“錫康碼”掃碼和體溫測量，均合格并登記后有序步入會場，座位間保證安全距離。公司全體中高級管理人員、處室管理人員、子公司部門負責人共100余人參加了培訓，且全程佩戴口罩。

      在日本經濟發(fā)展歷史中，有四位經營實干家被世人合稱為“經營四圣”，稻盛和夫是四人當中唯一健在的一位。他一生經歷了日本經濟從戰(zhàn)后恢復到創(chuàng)造奇跡直止泡沫破滅的整個過程，期間經歷了石油危機、經濟危機、經濟蕭條等多次坎坷，都安然渡過，從創(chuàng)業(yè)到今天為止，60年從沒虧損過，甚至在危機或蕭條過后能夠實現(xiàn)逆勢增長。因此，認真學習稻盛和夫的經營哲學和管理智慧，對公司的經營發(fā)展，特別是在當前疫情大背景下，頗具指導意義。

      課堂上，郭董從明確我們從事事業(yè)的目的，確立大義名分開始，到強烈的愿望、堅強的意志、燃燒的斗魂、不怯的勇氣、樂觀的態(tài)度、勤奮努力、謙虛戒躁、吾日三省、感恩感謝、積善利他等，全面系統(tǒng)地學習了稻盛和夫“敬天愛人”的經營哲學以及“經營十二條”和“六項精進”等內容。

      郭董表示，疫情給公司造成的損失短期內難以彌補，但對未來，他充滿信心，相信公司能夠挺過現(xiàn)在的困難期。在未來，我們完全有可能從國家政策、產業(yè)調整中，尋找到新的商機，獲得更好地發(fā)展。

      郭董指出，我們公司的使命就是“渡人渡己”。我們要通過學習稻盛和夫的經營哲學和管理智慧，建立起高效的企業(yè)體制。因為企業(yè)有了高效益，它的抵抗力就強，在蕭條的形勢下，就能站穩(wěn)腳跟。

      郭董強調，針對此次疫情對公司造成的影響，著重做好以下幾項工作：一要評估經營形勢和經營環(huán)境，重新籌劃確定年度目標任務，制訂實施應對措施，以更準確的目標引領公司順利度過難關；二要加大經營力度。越是困難的時候，越要重視經營。要創(chuàng)新運用新經營方式，以只爭朝夕的精神，想方設法把失去的補回來，努力開源，顆粒歸倉，實現(xiàn)銷售最大化；三要降本節(jié)支，消減不必要經費、項目，做到成本最小化。要密切關注國家和地方政府出臺的各項優(yōu)惠政策，積極爭取到位；四要保護現(xiàn)金流。各單位主要負責人對本單位的資金流向和使用計劃要做到心中有數，統(tǒng)籌安排；五要關心愛護員工。要了解員工思想動態(tài)，加強宣傳解釋和心理疏導，堅定信心，樹立信念，與企業(yè)共度難關。