本報訊   5月27日，集團(tuán)公司總經(jīng)理沈志文主持召開處室工作座談會，常務(wù)副總郭澄及各處室正、副處長參加會議。

      會上，與會人員重點(diǎn)圍繞人才招引培、薪酬福利、績效測評、職能管理工作清單等多項議題展開了熱烈討論，并從各自角度提出了意見建議。

      在充分聽取各方座談意見后，沈志文總經(jīng)理針對改進(jìn)、提升處室工作，提出三點(diǎn)具體要求：㈠ 強(qiáng)化考核，突出亮點(diǎn)創(chuàng)新。今年處室月度績效測評考核到人，方向是正確的，符合董事長“員工收入與績效貢獻(xiàn)掛鉤”的分配理念，要堅定貫徹執(zhí)行。但也要優(yōu)化改進(jìn)，制訂評分細(xì)則，強(qiáng)化部門審核，及時反饋結(jié)果；㈡轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層一線。子公司是企業(yè)效益來源，也是管理的根本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，職能處室要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極服務(wù)基層一線，想方設(shè)法排憂解難；㈢ 務(wù)實(shí)落實(shí)，提高工作效率。處室是全集團(tuán)的火車頭，要樹立榜樣作用，從各自職能管理角度出發(fā)，狠抓工作落實(shí)，不搞形式主義花架子。辦公室要在“提升申五線票房效率調(diào)研建議”的基礎(chǔ)上，深化到其他環(huán)節(jié)；人資處要研究提出公司人才招聘、培養(yǎng)及薪酬調(diào)整方案；跟蹤關(guān)注皋張員工隊伍情況，及時幫助解決機(jī)駕缺員；財務(wù)處要從“籌劃稅收，幫助子公司降本增效”的角度，多作調(diào)查研究，多想新的辦法；安環(huán)處要著重思考如何給安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、現(xiàn)場檢查等傳統(tǒng)課題注入新的內(nèi)容；技裝處要幫助子公司解決設(shè)備故障及技術(shù)方面的瓶頸難題，開展配套應(yīng)急處置培訓(xùn)；黨群處要認(rèn)真指導(dǎo)并參與申五線“全國一流安全文明現(xiàn)代化渡口”創(chuàng)建活動，著重在文明生產(chǎn)、優(yōu)化服務(wù)上多動腦筋；審監(jiān)處在審計核算、內(nèi)部巡視等工作上也要有所突破創(chuàng)新。