本報(bào)訊   6月5日下午，輪渡召開月度工作擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)郭順華到會(huì)并講話。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理梅建平主持，集團(tuán)公司各職能處室負(fù)責(zé)人，各輪渡公司經(jīng)營(yíng)層人員共28人參加會(huì)議。

      郭董事長(zhǎng)在充分肯定了5月份以來各輪渡公司上下一心，努力化解困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得到很好提升的同時(shí)，指出了當(dāng)前工作中還存在著一些問題和不足：一是生產(chǎn)未達(dá)到預(yù)期，部分公司差距較大；二是連續(xù)發(fā)生多起安全事故和設(shè)備故障，暴露出我們當(dāng)前管理工作中的不足。三是員工隊(duì)伍總體平穩(wěn)，但后備力量不足。

      針對(duì)下階段工作，郭董事長(zhǎng)提出四個(gè)方面的要求：一是經(jīng)營(yíng)工作上新臺(tái)階。各輪渡單位要針對(duì)各自特點(diǎn)創(chuàng)新走訪形式，提升走訪質(zhì)量，重視有效走訪，要瞄準(zhǔn)“新增車輛1000輛”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)研究4-10點(diǎn)空檔期吸引車輛的措施和辦法，自加壓力，確保成效。二是運(yùn)行組織上新水平。要發(fā)揮渡管中心的調(diào)度指揮和安全提醒、監(jiān)督的職能，做到科學(xué)調(diào)度，均衡發(fā)班，申五線要充分發(fā)揮兩港一體化管理的優(yōu)勢(shì)，中班時(shí)段要加快周轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)中班發(fā)班100個(gè)航次的目標(biāo)任務(wù)。要在均衡發(fā)班、壓減故障排除時(shí)間、提高船舶裝載率上下功夫。三是安全管理創(chuàng)新形象。一要高度強(qiáng)化紅線意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳、教育和引導(dǎo)，天天講、時(shí)時(shí)講，做到入心、入腦，要算好“聲譽(yù)賬、經(jīng)濟(jì)賬和法律賬”，牢固樹立“底線思維”和“紅線意識(shí)”。二要徹底消除危及安全生產(chǎn)的各類問題，逐個(gè)梳理，逐項(xiàng)解決。要關(guān)心、關(guān)愛和嚴(yán)格要求每位員工，通過交流溝通，了解員工思想，幫員工解決實(shí)際問題，達(dá)到強(qiáng)基固本。三要強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能。培訓(xùn)要真刀真槍，取得實(shí)戰(zhàn)效果，不能流于形式。四是員工隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新面貌。一要梳理員工隊(duì)伍需求缺口，加快制訂培養(yǎng)計(jì)劃。二要調(diào)整優(yōu)化薪酬制度，加強(qiáng)引導(dǎo)。三要?jiǎng)?chuàng)新制訂有利于員工全面發(fā)展的激勵(lì)制度，要運(yùn)用好積分制管理手段，大膽使用積分，倡導(dǎo)員工奮勇當(dāng)先、積極向上的風(fēng)氣。四要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子模范帶頭作用，盡責(zé)履職。領(lǐng)導(dǎo)班子要“以司為家，多謀善琢”、“用心做事，減少失誤”、“追求成果，不搞形式”、“多走現(xiàn)場(chǎng)，解決問題”。