本報訊  自集團(tuán)公司召開半年度工作會議后，各子公司、處室分別召開了會議，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《郭董事長在半年度會議上的講話要點》和《堅定信心擔(dān)當(dāng)作為全力以赴完成今年各項目標(biāo)任務(wù)》工作報告。為確保年度目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，各單位的針對實際情況，對下半年重點工作進(jìn)行了逐項研究和細(xì)化。

        暨陽公司將圍繞“精心謀劃拓展市場、著力抓好安全生產(chǎn)、切實提高生產(chǎn)效能、努力實現(xiàn)降本增效和繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理”五個方面開展工作。堅決抓好“生產(chǎn)效率提升和員工隊伍建設(shè)”兩條主線，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。驥江公司提出“安全平穩(wěn)、創(chuàng)新經(jīng)營、挖潛增效、穩(wěn)定隊伍”的工作主題，經(jīng)營上創(chuàng)新工作舉措；管理上深挖潛力；隊伍建設(shè)上加強(qiáng)引導(dǎo)；服務(wù)上深入開展“全國一流安全文明現(xiàn)代化渡口”創(chuàng)建活動，共同完成年度目標(biāo)。利港公司統(tǒng)一思想，凝心聚力，向著年度目標(biāo)努力奮斗；把經(jīng)營工作放到與安全同等重要的位置；加強(qiáng)兩港協(xié)作，有效溝通；加強(qiáng)走訪，吸引鞏固新老客戶；利用微信、抖音等網(wǎng)絡(luò)平臺，提升利港輪渡知名度；提高服務(wù)質(zhì)量六大方面開展工作。馬和公司下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營外拓走訪，強(qiáng)化安全管理和內(nèi)部管理，帶好員工隊伍。房產(chǎn)公司、博丞公司下半年一是房產(chǎn)尾盤去化，因盤施策；二是內(nèi)外并舉，抓停車整治促進(jìn)銷售停車位；三是加強(qiáng)營銷推廣工作，營銷渠道、激勵方式等創(chuàng)新；四是內(nèi)部管理逐步完善。博泰公司下半年一是加強(qiáng)經(jīng)營拓展力度，確保順利完成全年目標(biāo)；二是壓實安全環(huán)保常態(tài)化管理，持續(xù)保持安全態(tài)勢平穩(wěn)狀態(tài)；三是注重隊伍建設(shè)，落實員工家訪交流制，幫助解決員工實際困難；四是化解外部風(fēng)險，及時掌握新政新動態(tài)。博聯(lián)公司強(qiáng)調(diào)下半年一要緊盯市場，做好新貨種的開拓，掌握市場主動權(quán)；二要抓住安全重點，壓實安全風(fēng)險管控措施，把風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)；三要強(qiáng)化制度管人管事，嚴(yán)格規(guī)章，提高執(zhí)行力；四要落實環(huán)保常態(tài)化，加強(qiáng)日常環(huán)境整治。融匯公司下半年一是繼續(xù)做好放貸業(yè)務(wù)；二是嚴(yán)格內(nèi)部基礎(chǔ)管理；三是做好訴訟應(yīng)對，有效處理風(fēng)險客戶。集團(tuán)各處室一是對一號文件的再學(xué)習(xí)再落實；二是進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)自我能力的修煉；四是打造一支“狼性”團(tuán)隊。

        2020年不尋常，2020年注定不平凡！在這個特殊的年份，各單位（部門）緊跟公司工作管理思路，全面踐行各項工作指令，履職盡責(zé)、埋頭苦干、篤定前行、群策群力，制定“因地制宜”的管理方法，奮力實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)營發(fā)展工作的全面勝利，高效優(yōu)質(zhì)地完成2020年的各項工作指標(biāo)。