自公司召開季度工作會(huì)議后，各子公司、處室分別召開了季度工作會(huì)議，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《郭董事長在季度會(huì)議上的講話要點(diǎn)》和《集中精力抓落實(shí) 全力奮戰(zhàn)四季度 確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》季度工作報(bào)告，針對各單位的實(shí)際情況，研究部署四季度目標(biāo)任務(wù)和措施，統(tǒng)一思想、凝心聚力、轉(zhuǎn)換狀態(tài)、攻堅(jiān)克難，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺四季度和全年目標(biāo)任務(wù)。
暨陽輪渡公司將圍繞“緊盯目標(biāo)，努力縮小差距；抓住關(guān)鍵，確保安全形勢穩(wěn)定；科學(xué)管理，切實(shí)提高營運(yùn)效益；規(guī)范管理，力爭全面完成目標(biāo)任務(wù)”四項(xiàng)工作重點(diǎn)和努力方向，群策群力，增強(qiáng)完成任務(wù)的決心和信心。驥江公司緊緊圍繞“提升服務(wù)質(zhì)量、狠抓安全重點(diǎn)、降本節(jié)支提能效、加強(qiáng)內(nèi)部管理”的工作主題，以奮戰(zhàn)決勝的狀態(tài)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。皋張公司提出：確定工作思路、緊盯奮斗目標(biāo)、狠抓安全重點(diǎn)工作、強(qiáng)化兩港協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、堅(jiān)決打好年度“收官”之戰(zhàn)六點(diǎn)要求，著眼當(dāng)前，謀劃明年。馬和公司將嚴(yán)守安全紅線，繼續(xù)做好經(jīng)營拓展工作，圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”六字主題，爭取兩艘渡船盡快完成大修、通過檢驗(yàn)，及時(shí)投入生產(chǎn)運(yùn)營。房產(chǎn)公司將對照全年目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，迎難而上，沖刺年度目標(biāo)。博泰公司提出繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理、嚴(yán)守安全底線、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高環(huán)保意識(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作。博聯(lián)公司提出千方百計(jì)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作、一著不讓抓好秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)、堅(jiān)定不移抓好目標(biāo)管理、持之以恒抓好碼頭環(huán)境整治工作四點(diǎn)要求。
“更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏”。公司上下“一條心、一股勁、一盤棋”，以 “咬定青山不放松”的執(zhí)著，“只爭朝夕奮發(fā)有為”的意志，持續(xù)創(chuàng)新，勇于變革，背水一戰(zhàn)，圓滿收官二〇二〇，迎接美好二〇二一！