為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)員工動(dòng)力，2020年度博鉅公司進(jìn)行了體制改革，由集團(tuán)公司保留第一大股東，其他骨干人員分持股份，通過(guò)新體制下的多元化激勵(lì)方案，提升員工積極性、責(zé)任心、主人翁意識(shí)，增加企業(yè)訂單量的承接以及企業(yè)效益的提升。11月28日下午，公司組織開(kāi)展新體制下的多元化激勵(lì)分享會(huì)，由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、博鉅公司董事長(zhǎng)徐中杰主講。
徐總助從博鉅體制改革的背景、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新效果及存在問(wèn)題和不足作了分享交流。徐總助重點(diǎn)介紹了博鉅體制創(chuàng)新的內(nèi)容：一是業(yè)務(wù)承接制度多樣性、靈活性與市場(chǎng)接軌；二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，項(xiàng)目組成人員獎(jiǎng)懲與項(xiàng)目的利潤(rùn)、成本、周期、質(zhì)量、回款等掛鉤分成；三是建立并實(shí)施項(xiàng)目后勤部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)制度；四是改革年度總利潤(rùn)目標(biāo)超額完成獎(jiǎng)勵(lì)制度。
博鉅公司在各種困難面前，緊緊圍繞搶抓訂單第一要?jiǎng)?wù)，頂著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。其中較大的項(xiàng)目有：銅川市汽車(chē)客運(yùn)站總站裝修工程、融創(chuàng)靖江融揚(yáng)項(xiàng)目B1及B2地塊室內(nèi)和公共區(qū)域精裝修工程、安吉天使小鎮(zhèn)陌上花開(kāi)里項(xiàng)目精裝修工程。在分享經(jīng)驗(yàn)和效果的同時(shí)，徐總助也客觀分析了博鉅公司存在的問(wèn)題和不足，明確了今后改進(jìn)和發(fā)展的方向。我們相信，體制創(chuàng)新，更好地發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，也必將帶來(lái)企業(yè)效益的提升。
這次思想上的沖擊激發(fā)了大家管理理念的創(chuàng)新。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、處室管理人員、子公司分管綜合和人資的經(jīng)營(yíng)層人員及博鉅公司相關(guān)人員共43人參加聆聽(tīng)。