為加強(qiáng)對中級管理人員的績效考核，根據(jù)公司人力資源管理制度的要求，于12月19日全天在1420報告廳分兩批召開了2020年度中級管理人員述職報告會，共31位中級管理人員進(jìn)行了述職。馬和公司述職于12月18日先行開展。述職人員將2020年度個人履職情況、工作目標(biāo)完成情況、創(chuàng)新成果及存在不足精簡提煉，以PPT形式展示給與會人員，可以更直觀地了解述職人員述職內(nèi)容。絕大部分述職人員準(zhǔn)備充分，能做到脫稿述職，體現(xiàn)了盡職履職，嚴(yán)肅述職的態(tài)度。
下午的述職結(jié)束后，郭董事長作了總結(jié)講話。郭董肯定了今年的述職總體可以，同時也指出了極少數(shù)同志準(zhǔn)備不充分，強(qiáng)調(diào)述職而非工作報告，述職要“虎頭豬肚鳳尾”，少用形容詞，善用相對數(shù)。郭董對新一年的工作提出了三個十分重視：一是要十分重視安全環(huán)保工作，把環(huán)保納入目標(biāo)體系，明確責(zé)任人；二是要十分重視隊伍建設(shè)，打造一支作風(fēng)過硬，技術(shù)一流，能打勝仗的員工隊伍，加快年輕員工培養(yǎng)使用；三是要十分重視執(zhí)行力，提升內(nèi)控效率，進(jìn)一步落實(shí)首接責(zé)任制，各事項(xiàng)按節(jié)點(diǎn)高效完成。上午輪渡經(jīng)營層的述職結(jié)束后沈總做了簡要點(diǎn)評：肯定了述職效果，同時指出了個別輪渡經(jīng)營層的述職工作效果表述不清晰，缺少數(shù)據(jù)，提出述職要突出重點(diǎn)，找出亮點(diǎn)，存在的問題要努力改進(jìn)。
公司中高級管理人員、處室全體管理人員及子公司部分管理和生產(chǎn)骨干參加會議并進(jìn)行了民主測評。