為促進行動學習在公司的推廣應用，鼓勵員工在學中干、干中學，公司于12月11日下午在219教室開展行動學習成果交流會。本次交流會的7篇文章是從今年收到的54篇學習成果中經(jīng)綜合評定后確定的。7名交流者從金融投資、應對危機、降本節(jié)支、5S管理、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、人資管理等方面，結(jié)合自己的工作崗位、工作目標、自身感悟，深入淺出地把自己的學習成果與大家分享，用實際行動體現(xiàn)了行動學習是將掌握知識、研究工作、解決問題三個過程直接統(tǒng)一起來，是“看得見，摸得著”的。學習再也不是“坐而論道”，它與一定的責任相聯(lián)系，與一定的事物相切合，與一定的目標相貫穿。
        集團財務(wù)總監(jiān)陳金彪的《整合資源，提升公司整體效益》，介紹了為豐富公司理財渠道，自主開發(fā)理財項目，努力實現(xiàn)公司及股東收益最大化；皋張公司董事長、總經(jīng)理薛震宇的《從“危機”走向“轉(zhuǎn)機”》，讓我們了解到皋張公司在內(nèi)外交困的局勢下，摸索求生之路、勝利之路所采取了一系列針對性的提升方案；集團財務(wù)處處長楊連芳的《財務(wù)成本管理及稅收籌劃》，提出依稅法行事，充分應用稅收優(yōu)惠政策，合理稅收籌劃，降低營運成本從而增加公司收益的有效舉措；集團安環(huán)處處長焦厚慶的《整出秩序理成習慣 促進安全 提升業(yè)績》，介紹了通過學習“5S現(xiàn)場管理法”，并運用于實踐，將管理工作事項條理化，逐項處置，提升工作效率和工作質(zhì)量；驥江公司董事長艾常悅的《深度思考攻堅克難 不斷學習 努力提升》，著重講述了經(jīng)營管理中面對的痛點、難點、重點，對經(jīng)營管理工作要深度思考、攻堅克難；利港公司副總經(jīng)理梅凌風的《提升安全維度遠離事故風險》，通過分析事故發(fā)生機理，倡導提升員工思維維度，融入主動安全思維，來保障安全生產(chǎn)；集團人資處曹曄的《淺談人力資源的與時俱進》，探討人力資源管理中需要適時調(diào)整的幾種管理方式，打破固化思維，提倡與時俱進。
        公司總經(jīng)理郭澄參加交流會并講話。郭總肯定了大家的學習成果，同時指出了不足。行動學習在公司已實行多年，在這些年的學習過程中，公司努力營造良好的學習氛圍，督促員工多學習、多實踐，取得了一定成果。對今后的行動學習郭總提出了三點要求：一是要堅持以問題為導向開展行動學習；二是選題眼光要寬廣，點要挖深；三是要相互學習，善于分享。公司中高級管理人員、全體處室管理人員48人參加交流會。