3月10日上午，集團公司郭董事長到申五線調(diào)研指導(dǎo)工作。
        在認真聽取申五線當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、隊伍建設(shè)、新系統(tǒng)運行等情況匯報后，郭董對申五線今年以來的工作給予充分肯定，希望申五線鞏固成績、再創(chuàng)新高。同時，就下階段工作提出幾點要求：一是大力拓展經(jīng)營。要緊緊圍繞“如何增加車輛，提升營收”這個主題，繼續(xù)常態(tài)化開展密集走訪，挖掘新客戶，與周邊50-100公里范圍內(nèi)的物流場站、大型企業(yè)建立常態(tài)化聯(lián)系，做到“上門服務(wù)、主動服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)”， 主動上門幫助制定最優(yōu)的過渡方案，設(shè)身處地的幫客戶省好錢、算好賬，吸引“兩可”客戶，棄舟走陸、棄橋走渡。同時，要繼續(xù)抓好內(nèi)部生產(chǎn)組織，提高裝載率，平衡裝載，在確保安全前提下，提升每班航次數(shù)。二是提高安全穩(wěn)定性。時刻繃緊安全這根弦，強化“安全萬無一失”的意識，念好“安全第一、預(yù)防為主”的經(jīng)，特別要牢牢抓住橫越、避讓這個重中之重的環(huán)節(jié)，加強瞭望、提前聯(lián)系、謹慎橫越。重視新駕駛、新輪機職業(yè)技能提升，通過強化以老帶新、加強幫扶培養(yǎng)、加大指導(dǎo)監(jiān)管、增加訓(xùn)練頻次等方式，多管齊下，提升崗位適任能力。繼續(xù)重視維護與海事部門的良好協(xié)同關(guān)系。三是重視員工關(guān)懷和隊伍建設(shè)。要向員工大力宣傳輪渡發(fā)展的美好前景，及輪渡公司的經(jīng)營理念，提升員工榮譽感和自豪感。把嚴(yán)格管理和人性關(guān)懷相結(jié)合，管理工作既要有力度也要有溫度，要與員工多溝通，多交流，做好朋友，努力提升員工歸屬感和凝聚力。
        集團公司副總經(jīng)理劉海鍵，督導(dǎo)員梅建平，集團公司綜合處、人資處、技裝處、安環(huán)處負責(zé)人及兩港公司經(jīng)營層參加調(diào)研。