聚力創(chuàng)新促發(fā)展 錨定目標再出發(fā)
7月7日上午,集團公司召開半年度工作會議,董事長郭順華主持會議并作總結(jié)講話:一要更加堅定信心。上半年我們圍繞年度目標,基本實現(xiàn)了“雙過半”,成績來之不易,在此向全體員工表示感謝。下半年要抓住機遇,狹路相逢勇者勝,唯有背水一戰(zhàn)、奮勇爭先才是生存之道;二要全力搶抓業(yè)務(wù)。各經(jīng)營單位要咬定目標,爭取利潤提升。要強化意識,堅定行動,毫不動搖,將年度目標細化為月目標、日行動;要堅持“拼”字當先、“搶”字當頭,搶業(yè)務(wù)、搶客戶、搶訂單,用優(yōu)勢吸引客戶,為客戶創(chuàng)造價值;三要牢牢守住安全。要迅速組織學習新《江蘇省安全生產(chǎn)條例》。對照新版條例,梳理完善集團及各子公司安全生產(chǎn)責任制和相關(guān)規(guī)章制度,建立健全事故隱患排查治理雙重預防機制,嚴格督促生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任落實;四要快速提升本領(lǐng)。要端正履職態(tài)度,嚴格按照“三零五凡”工作機制要求,勤學習,善思考,不應付,不騙人,不造假。按照“1/3工作法則”,找到解決癥結(jié)的“鑰匙”。
總經(jīng)理郭澄作了題為《聚力創(chuàng)新促發(fā)展 錨定目標再出發(fā)》的半年度工作報告。上半年,國內(nèi)疫情結(jié)束全面放開,整體環(huán)境向好,經(jīng)濟企穩(wěn)回升。但是受國際環(huán)境和三年疫情影響,信心不足,內(nèi)需不振,形勢復雜嚴峻,政策發(fā)力阻滯。面對復雜的經(jīng)營環(huán)境,公司上下凝心聚力,抓經(jīng)營,破難題,提效益,基本實現(xiàn)“雙過半”目標任務(wù),取得實屬不易的業(yè)績。
下半年公司面臨的外部環(huán)境依然嚴峻,公司上下要緊緊圍繞中心工作,聚力創(chuàng)新促發(fā)展,錨定目標再出發(fā),確保完成和超額完成年度各項目標任務(wù)。一要堅決有力,抓實經(jīng)營開拓。輪渡要力促道路優(yōu)化,爭取年底前232省道全線貫通,與鄰渡密切合作;大力開拓市場,制訂詳實的營銷措施,提升經(jīng)營業(yè)績。博聯(lián)要堅定信心,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,要建立和完善運營機制,加強內(nèi)部管理,堅持文明生產(chǎn)。博泰要堅持以客戶為中心,優(yōu)化修船工藝,提高服務(wù)和修理質(zhì)量,要加強后備人才培養(yǎng),保持修船業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展。金融投資中心要穩(wěn)定為主,穩(wěn)扎穩(wěn)打并妥善處置風險客戶,同時強化投后管理,創(chuàng)新突破經(jīng)營思路。博丞要始終把經(jīng)營放在首位,拓展營銷渠道,同時重視服務(wù)品質(zhì),強入住老人的幸福感。城建要理性分析市場,加大市場開拓廣度,實施精準營銷和激勵機制,提高員工積極性和主動性,提升內(nèi)部管理。博鉅要立足近周邊市場,加強在建項目管理和竣工項目結(jié)算。房產(chǎn)要加快尾房去化和車位租售,努力實現(xiàn)回款目標。物管要將工作重點放在提升租戶檔次和提高租金水平上,力爭100%出租率。酒店要抓住市場需求,提高客房入住率,努力降本降耗;二要堅定不移,攻克重點工作。要創(chuàng)新思路辦法,強力推進辦公地塊處置、暨陽股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作;做好閑置資產(chǎn)變現(xiàn)和出租利用;組織攻關(guān)協(xié)調(diào),做好博聯(lián)二期開發(fā)方案和護岸工程利用工作;三要堅持不懈,持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理。創(chuàng)新經(jīng)營管理體制(機制),持續(xù)宣貫“三零五凡”理念,提升處室高效履職,要切實為子公司賦能減負;提前布局培養(yǎng)和引進金融投資、機駕、港口、醫(yī)護等專業(yè)人才;繼續(xù)優(yōu)化骨干薪酬、股權(quán)激勵實施辦法;積極發(fā)揮好群團作用,增強員工獲得感和企業(yè)凝聚力;四要堅守篤行,不斷提升技術(shù)效能。要提升輪渡生產(chǎn)經(jīng)營智能化水平,規(guī)范博聯(lián)作業(yè)行為,完成“泰山號”船塢舉力提升技改項目;五要堅守紅線,夯實安全生產(chǎn)管理。要組織江蘇省《安全生產(chǎn)條例》《消防條例》學習培訓,將法條規(guī)定融入到安全生產(chǎn)制度中,強化“全員安全生產(chǎn)責任制”,要夯實重點環(huán)節(jié)安全管理,強化季節(jié)性安全預控,將安全管理重點放在現(xiàn)場;要加強安全培訓教育,明確量化要求。當前要做好防暑降溫工作,落實各項防暑降溫措施,關(guān)心好員工身心健康。
申五線、博泰公司、金融投資中心、博丞公司、城建公司及安環(huán)處分別作了交流發(fā)言。集團公司中高管、處室全體管理人員、子公司綜合部主任、財務(wù)負責人及獨立核算單位負責人共80人參加會議。
總經(jīng)理郭澄作了題為《聚力創(chuàng)新促發(fā)展 錨定目標再出發(fā)》的半年度工作報告。上半年,國內(nèi)疫情結(jié)束全面放開,整體環(huán)境向好,經(jīng)濟企穩(wěn)回升。但是受國際環(huán)境和三年疫情影響,信心不足,內(nèi)需不振,形勢復雜嚴峻,政策發(fā)力阻滯。面對復雜的經(jīng)營環(huán)境,公司上下凝心聚力,抓經(jīng)營,破難題,提效益,基本實現(xiàn)“雙過半”目標任務(wù),取得實屬不易的業(yè)績。
下半年公司面臨的外部環(huán)境依然嚴峻,公司上下要緊緊圍繞中心工作,聚力創(chuàng)新促發(fā)展,錨定目標再出發(fā),確保完成和超額完成年度各項目標任務(wù)。一要堅決有力,抓實經(jīng)營開拓。輪渡要力促道路優(yōu)化,爭取年底前232省道全線貫通,與鄰渡密切合作;大力開拓市場,制訂詳實的營銷措施,提升經(jīng)營業(yè)績。博聯(lián)要堅定信心,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,要建立和完善運營機制,加強內(nèi)部管理,堅持文明生產(chǎn)。博泰要堅持以客戶為中心,優(yōu)化修船工藝,提高服務(wù)和修理質(zhì)量,要加強后備人才培養(yǎng),保持修船業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展。金融投資中心要穩(wěn)定為主,穩(wěn)扎穩(wěn)打并妥善處置風險客戶,同時強化投后管理,創(chuàng)新突破經(jīng)營思路。博丞要始終把經(jīng)營放在首位,拓展營銷渠道,同時重視服務(wù)品質(zhì),強入住老人的幸福感。城建要理性分析市場,加大市場開拓廣度,實施精準營銷和激勵機制,提高員工積極性和主動性,提升內(nèi)部管理。博鉅要立足近周邊市場,加強在建項目管理和竣工項目結(jié)算。房產(chǎn)要加快尾房去化和車位租售,努力實現(xiàn)回款目標。物管要將工作重點放在提升租戶檔次和提高租金水平上,力爭100%出租率。酒店要抓住市場需求,提高客房入住率,努力降本降耗;二要堅定不移,攻克重點工作。要創(chuàng)新思路辦法,強力推進辦公地塊處置、暨陽股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作;做好閑置資產(chǎn)變現(xiàn)和出租利用;組織攻關(guān)協(xié)調(diào),做好博聯(lián)二期開發(fā)方案和護岸工程利用工作;三要堅持不懈,持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理。創(chuàng)新經(jīng)營管理體制(機制),持續(xù)宣貫“三零五凡”理念,提升處室高效履職,要切實為子公司賦能減負;提前布局培養(yǎng)和引進金融投資、機駕、港口、醫(yī)護等專業(yè)人才;繼續(xù)優(yōu)化骨干薪酬、股權(quán)激勵實施辦法;積極發(fā)揮好群團作用,增強員工獲得感和企業(yè)凝聚力;四要堅守篤行,不斷提升技術(shù)效能。要提升輪渡生產(chǎn)經(jīng)營智能化水平,規(guī)范博聯(lián)作業(yè)行為,完成“泰山號”船塢舉力提升技改項目;五要堅守紅線,夯實安全生產(chǎn)管理。要組織江蘇省《安全生產(chǎn)條例》《消防條例》學習培訓,將法條規(guī)定融入到安全生產(chǎn)制度中,強化“全員安全生產(chǎn)責任制”,要夯實重點環(huán)節(jié)安全管理,強化季節(jié)性安全預控,將安全管理重點放在現(xiàn)場;要加強安全培訓教育,明確量化要求。當前要做好防暑降溫工作,落實各項防暑降溫措施,關(guān)心好員工身心健康。
申五線、博泰公司、金融投資中心、博丞公司、城建公司及安環(huán)處分別作了交流發(fā)言。集團公司中高管、處室全體管理人員、子公司綜合部主任、財務(wù)負責人及獨立核算單位負責人共80人參加會議。
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