4月17日，公司在219會議室召開二季度安委會，董事長、總經理郭澄主持會議并講話。
        郭董事長指出，一季度公司整體安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得了階段性成果。但成績只能代表過去，重要的是接下來的工作，要花大力氣抓好三個方面工作：一要抓好現(xiàn)場指糾。在現(xiàn)場指糾工作中讓員工時刻保持警惕狀態(tài)，要抓好每一個細節(jié)，從細微處入手，注重小問題的發(fā)現(xiàn)和解決，做到事前防范、事中干預。提倡員工之間以相互提醒、相互監(jiān)督的方式，確保安全生產，共同維護安全生產大局；二要抓好風險隱患排查。在風險隱患排查工作中要從源頭預防事故發(fā)生，找出事故鏈條中每一個搶救點，并加以改進完善，做到防患于未然。提高員工思想覺悟和防范措施，做好防春困等季節(jié)性安全工作的提醒以及對各項設備設施的定期檢查和維護保養(yǎng)工作；三要抓好員工教育培訓。培訓應圍繞崗位特點和生產目標展開，注重實效性。從“能不能”到“想不想”，兩手抓不放松、不麻痹。要讓員工在思想上沒有漏洞，在行動上始終保持警覺狀態(tài)，做到技術能力和意識素質的提升。
        會議總結一季度安全環(huán)保工作，通報了一季度安全千分考核情況。還就二季度主要措施進行布置：強化基層基礎管理、開展季節(jié)性專項安全活動、開展事故案例警示教育、強化現(xiàn)場動態(tài)巡查等。各安委會成員參加會議。
        此次會議的召開，體現(xiàn)了公司領導對安全生產的高度重視和堅定決心。在二季度和下半年工作中，全體員工必須保持高度的警惕和旺盛的斗志，切實貫徹安全生產理念，以更高標準、更高要求、更嚴紀律對待自己的工作，也為全年態(tài)勢平穩(wěn)夯實基礎。