為進(jìn)一步激發(fā)每位員工參與積分制管理的主動(dòng)性，努力弘揚(yáng)正能量，讓員工真正實(shí)現(xiàn)“快樂積分、快樂工作”的目的。9月19日上午，驥江公司召開首次積分制快樂會(huì)議。全體科室人員與不在班的員工共101人參加了此次會(huì)議。
      董事長(zhǎng)朱文興在快樂會(huì)議上指出，快樂會(huì)議就是總結(jié)今年六月份積分制管理實(shí)施以來的階段成果，三個(gè)月共收到獎(jiǎng)分券4211張、扣分券1184張?；顒?dòng)開展以來，員工們積極參與，涌現(xiàn)出一大批好人好事：有踴躍捐款獻(xiàn)愛心、齊心協(xié)力顯大愛的善舉；有堅(jiān)守崗位，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，全力保障渡運(yùn)生產(chǎn)安全暢通的生動(dòng)事例；有盡心盡責(zé)，踏實(shí)工作，出色完成工作任務(wù)的感人事跡以及義務(wù)獻(xiàn)血的愛心舉動(dòng)等等。朱董認(rèn)為，積分制管理雖然不能給公司效益一下子帶來根本的轉(zhuǎn)變，但從這三個(gè)月來看，變化很多，也很明顯。環(huán)境衛(wèi)生開始有人做了，票房以及放車室的玻璃窗也有人擦了，還有人開始主動(dòng)積極“掙”積分了，大多數(shù)員工的精神面貌發(fā)生了很大的改變，工作熱情也更加高漲了。我們有理由相信，隨著積分制管理的不斷深入進(jìn)行，驥江公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)終將發(fā)生質(zhì)的飛躍。
      驥江公司將一線崗位分為六個(gè)組，第一組是船長(zhǎng)崗位，第二組是輪機(jī)長(zhǎng)崗位，第三組是當(dāng)班駕駛和副站長(zhǎng)崗位，第四組是輪機(jī)員崗位，第五組是班長(zhǎng)和水手長(zhǎng)崗位，第六組是水手、加油和站務(wù)員崗位，取各崗位的前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
       接下來的 “蒙眼取物” 游戲讓會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)歡聲笑語(yǔ)不斷，“拍四令”更是讓大家“有仇報(bào)仇，有怨報(bào)怨”。游戲之后，靖渡3號(hào)的馬偉實(shí)力演繹歌曲“奔跑”，讓快樂的旋律環(huán)繞在你我之間，將會(huì)議的氣氛被推向了高潮。
       此次快樂會(huì)議以“快樂”為主旋律，不僅將獎(jiǎng)項(xiàng)與游戲相結(jié)合，更設(shè)立了激動(dòng)人心的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，以每位員工前三個(gè)月的積分統(tǒng)計(jì)并折合成獎(jiǎng)券，每1500分一張獎(jiǎng)券，由三位幸運(yùn)大使抽出的60名幸運(yùn)員工，可以獲得洗衣液、不粘鍋等獎(jiǎng)品。員工們每一份付出和努力都由小小的獎(jiǎng)票記錄著，將獎(jiǎng)票放到抽獎(jiǎng)箱中，抽出的不僅是獎(jiǎng)品，還是對(duì)員工付出的肯定，因?yàn)榇蠹业母冻霾庞薪裉斓氖斋@！
      快樂會(huì)議在意猶未盡中圓滿落幕。此次會(huì)議，加深了員工對(duì)積分制的理解，通過獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的工作熱情；通過游戲，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。