博泰公司受到年初的新冠疫情沖擊，在集團公司的堅強領導下，全體員工真抓實干強信心，上下齊心勇向前，奮力彌補因疫情失去的時間和損失。上半年實現時間過半，任務過半，累計修理船舶75艘次。
 
       發(fā)展不止，創(chuàng)新不息。博泰公司立足于當下，從企業(yè)實際出發(fā)，緊抓外部機遇，積極思考拓展經營方向，與船東等業(yè)務單位積極保持聯系，溝通洽談修理業(yè)務。先后拓展恒耀、安航等新客戶，確保公司復工后第一時間有船舶進廠，實現復產無縫銜接。同時，著眼于長遠，學習新的投標模式——網絡投標，先后參加長江南京航道局、長江上海航道局、南通及太倉海事局等部門的船舶修理競標工作，中標100萬以上項目3個，確保復工后有連續(xù)穩(wěn)定的業(yè)務來源。

       安全環(huán)保，常抓不懈。復工復產伊始，公司就迎來了工信、應急管理、生態(tài)環(huán)境、海事、交通、消防、水利、衛(wèi)健委、園區(qū)政府等部門的多批次檢查。博泰公司對各項安全、環(huán)保問題進行全面“體檢”和“把脈”。各部門在認真總結、分析“體檢”、“把脈”結果的基礎上，對各板塊 “對癥下藥”，精準支實招、切實“下對藥”，針對性地補齊短板：一是設立了微型消防站，加裝智能充電樁，降低火災風險；二是制訂了突發(fā)環(huán)境事件應急預案，進行了危廢倉庫整治；三是建造了初期雨水收集池和應急危廢收集池；四是重新設置了氣瓶倉庫，進一步規(guī)范了氣瓶的操作規(guī)程；五是兩側輔房的泡沫屋頂換成了復合巖棉板屋頂，并邀請安全專家來廠指導整改。進行整改的同時，為響應安全生產專項整治行動，其他安全環(huán)保工作也沒有放松：一是繼續(xù)落實“管生產也要管安全也要管環(huán)保”，對分管領導、車間主任和生產主管壓實安全生產環(huán)保責任；二是將原來十月份的職業(yè)衛(wèi)生健康體檢時間調整至六月份，能更好的進行職業(yè)衛(wèi)生防控；三是分別在五月份和六月份開展了消防演練和中暑急救演練，提高了員工的應變能力；四是制訂了適合公司的安全生產月、防汛抗臺、夏百賽等方案，組織全體員工和外包油漆工觀看了安全生產月教育視頻，通過視頻中觸目驚心的案例來警示、告誡全員，進一步提高了安全生產環(huán)保意識。

      多措并舉，保障隊伍。博泰公司重新修訂《虛擬股激勵辦法》并完成認購繳款，激勵骨干員工的干勁。繼續(xù)施行《時間銀行管理辦法》，在第一季度時間銀行大部分員工都是負數的情況下，通過提高敬老基金來激勵員工加班加點，為奪回失去的時間創(chuàng)造物質條件。利用取得排污許可證契機，博泰公司辦理了環(huán)境管理體系認證，實現了三體系認證，打通了投標工作中的難點和堵點。

       黨工團建，浸潤初心。在上半年“奪回失去的時間”浪潮中，博泰公司黨員和團員積極發(fā)揮了模范帶頭作用，帶領廣大員工迎難而上，構筑起了戰(zhàn)“疫”的鐵壁銅墻。工會開展了《“同心抗疫、共克時艱，我為增收降本保安全獻一計”合理化建議征集活動》，發(fā)動全體員工集思廣益、群策群力，成效喜人。以點帶面、分線作戰(zhàn)、全面開花。組織開展義務勞動、員工家屬座談會、健身長跑等活動，讓員工們在眾多活動中感受到博泰的溫度和暖意，獲得幸福感，豐富和充實博泰的企業(yè)文化，打造出既有活力又有戰(zhàn)斗力的黨工團組織。

       士不可以不弘毅，任重而道遠。站在新的歷史起點上，博泰公司與長博集團同頻共振，在高質量發(fā)展中砥礪前行，在新時代發(fā)展中揚帆起航！