江陰發(fā)生“503”疫情以來(lái)，博泰公司認(rèn)真按照防疫指揮部要求，一方面嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，確保員工和企業(yè)健康安全，另一方面，關(guān)起門來(lái)抓生產(chǎn)，5月份15天共修理船舶5艘次，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與同期持平不脫節(jié)。
        閉環(huán)管理，確保員工企業(yè)健康安全。在積極爭(zhēng)取下，博泰公司成為江陰—靖江園區(qū)第一批允許企業(yè)封閉生產(chǎn)的單位。為保生產(chǎn)、保運(yùn)行，總經(jīng)理李紀(jì)雨親自掛帥，提前駐廠，同時(shí)實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班、24小時(shí)值班和重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告等制度。公司員工也陸續(xù)赴廠，至5月10日，除13名員工居家外，有59名員工駐廠生產(chǎn)。廠區(qū)實(shí)行臨時(shí)封控管理，摸清摸準(zhǔn)廠區(qū)人員信息和動(dòng)態(tài)，避免駐廠人員跨區(qū)域無(wú)序流動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)駐廠人員核酸檢測(cè)、物品消殺和封閉管理等“硬防控”，確保疫情防控全覆蓋、無(wú)死角。
        多管齊下，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體穩(wěn)定。博泰公司及時(shí)調(diào)整管理模式，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任鏈條，最大限度整合、發(fā)揮駐廠人員和居家辦公人員工作效能，實(shí)現(xiàn)疫情防控和有序安全復(fù)產(chǎn)“雙推進(jìn)”。11名一線員工主動(dòng)放棄“五一”假期，選擇堅(jiān)守崗位職責(zé)，如火如荼地執(zhí)行船舶修理工作，保障船舶按期完成交付。經(jīng)營(yíng)科持續(xù)與客戶做好線上溝通交流，積極主動(dòng)為客戶做好服務(wù)，成功中標(biāo)某中心修船業(yè)務(wù)。
        強(qiáng)化保障，解決駐廠人員后顧之憂。門衛(wèi)、保潔、食堂員工均參與閉環(huán)管理，關(guān)鍵時(shí)刻盡一份綿薄之力，為企業(yè)分憂解難。綜合科積極與園區(qū)政府對(duì)接，在城市靜態(tài)管理之下，安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)所需生活必須物資和防疫物資，滿足生活保障，解決食宿供應(yīng)，為生產(chǎn)一線的員工們解決后顧之憂，讓他們安心駐廠工作生活。
        隨著疫情形勢(shì)整體好轉(zhuǎn)，籠罩在城市上空的陰霾也將散去。當(dāng)和風(fēng)吹過(guò)，滿眼又將是勃勃生機(jī)，相信我們很快就將迎來(lái)汽笛聲聲、馬達(dá)轟鳴。