11月18日上午，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理郭澄到申五渡線調(diào)研指導(dǎo)2025年工作。副總經(jīng)理劉海鍵、安全生產(chǎn)總監(jiān)徐中杰、總經(jīng)理助理吳宏寶及職能處室負(fù)責(zé)人，兩港公司經(jīng)營層及部分科室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
        在聽取匯報(bào)后，郭董事長對申五線今年以來的工作給予充分肯定，他要求申五線在新的一年：一是經(jīng)營上，要積極開展藍(lán)牌貨車運(yùn)價調(diào)整可行性分析，做好老江平路北端繞行線路規(guī)劃引導(dǎo)，同時尋找應(yīng)對常泰大橋開通后可能存在價格沖擊的方法與措施；二是生產(chǎn)上，要切實(shí)提升船舶運(yùn)行效率管理，強(qiáng)化渡管監(jiān)督指揮職能，根據(jù)兩港車流來勢，合理調(diào)度船舶運(yùn)力；三是管理上，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員安排，堅(jiān)持人員招聘和崗位精簡兩手抓，不斷提升崗位工作效能；四是安全上，要進(jìn)一步壓實(shí)安全管理責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查整治，不斷增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
        申五線董事長艾常悅圍繞2024年主要目標(biāo)完成情況、存在問題以及2025年面臨的形勢、主要工作措施及改進(jìn)職能管理建議等進(jìn)行了專題匯報(bào)。集團(tuán)各職能處室就申五線提出的建議一一給予了回復(fù)和解答。